长运物业召开2025年上半年经营形势分析、党建、党风廉政建设、意识形态工作分析研判暨警示教育工作会议

会议对公司2025年上半年党建工作和经营发展情况进行了全面回顾。其中，运营管理中心、市场管理部、人力资源部、财务管理部以及三峡大学科技学院、双创谷、桃山片区、汉口印典型项目，围绕年度核心目标系统梳理了阶段性成果，同时深入剖析了当前工作中的短板与不足，并对下半年经营目标推进作出了详细规划与部署。

会上，全体人员参加了以“严守党的纪律规矩，永葆清正本色”为主题的廉政党课教育，集中观看了警示教育片《酒局之困》。通过廉政党课、典型案例的形式，号召党员干部要以“五个过硬”的标准严格要求自己，把纪律意识转化为政治自觉，真正让党的纪律成为带电的高压线，为推动全面从严治党向纵深发展贡献自己的力量。

会议指出，上半年，公司全面落实集团战略部署，聚焦物业服务品质与创新，实现核心主业盈利能力稳步提升、品牌影响力持续增强。但同时要清醒认识到当前形势的紧迫性，下半年是完成全年目标任务的攻坚期和决胜期，要紧紧围绕年度目标，聚焦重点、突破难点，研究制订切实可行、有针对性的具体措施。要压实各级责任，多举措解决物业费回款问题，强化新团队培训力度，严格执行服务标准，以高度责任感全力保障公司整体运营的稳步推进，确保全年经营指标达成。

会议强调，要围绕公司“业务转型、服务提升、降本增效”年度目标全面推进工作。在服务品质方面，要重点完善各业态标准体系，建立服务评估反馈机制;市场拓展方面，既要深挖集团内部资源，也要积极参与武汉及周边地区招投标;科技创新方面，要以数字化运营平台为支撑，打造智慧食堂、低碳楼宇等示范场景;内部管理方面，要通过精细化手段强化成本管控，持续提升运营效益。

会议要求，一是要筑牢安全防线。在日常运营中，要严格落实安全生产责任制，明确各岗位的安全职责，确保事事有人管、人人有专责。二是要强化服务意识。要对现有的服务流程进行全面梳理和优化，去除繁琐的环节和不必要的手续，建立标准化、规范化的服务流程。三是要加强人才培养。根据不同岗位的需求，制定个性化的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。四是要增进团结协作。要树立大局意识，摒弃本位主义，主动加强沟通协调，打破部门壁垒，形成工作合力。五是要夯实思想根基。聚焦党建与经营融合，创新线上线下学习模式，通过理论知识考试、案例研讨等形式强化理论武装。严抓关键岗位廉洁风险，开展书画展、征文等活动培育廉洁文化，筑牢拒腐防变思想防线。

此次会议的召开，为长运物业下半年党建及经营工作指明了方向。站在新起点，长运物业将以实干为要，以成果为导向，以更坚定的信心、更务实的举措统筹发展，奋力谱写高质量发展新篇章。